私の周りに、山形出身で、東京で何年か修行して、山形に戻ってきて自分の店を開いた人が何人かいます。ヘアカットのCUTZの小松さん、メキシコ料理のタコス・イ・マルガリータの佐藤さん。話を聞くと、皆さん東京で何かを発見して山形に戻っています。例えば、佐藤さんは東京でメキシコ料理店で働き、タコス料理に可能性を感じたようです。①外で得られた知識をどう山形で生かすのか？他に、②山形→外、③山形→山形 ④外→外がありますが、大袈裟かもしれませんが、山形にとって①をどう生かすかが、運命の分かれ道だと思いました。
部下の教育が最優先である。なぜなら、一番難しい。映像の仕事は、短期的なものが多いので見通しはたてやすい部分もあるが、部下の将来は、長期的になるので、特に映像の仕事は見通しを立てることはほぼ不可能ではないか？部下は上司によって育つのではなく、環境によって育つと言った方が正しいと思う。 会社は、目の前の不足分を補うために、新入社員を採用する。その人の、10年、20年、30年なんて、本人も周りもほとんど何も考えていないと思う。しかし、高齢者がどんどん増えるので、予め、想定しておくべきだと思う。強みがあれば、早いうちにその強みを分散することだと思う。分散した強みを年齢に合わせてどう利用するか？ あと、全く外れるが、部下は上司の嫌な部分を似る傾向がある。