私の周りに、山形出身で、東京で何年か修行して、山形に戻ってきて自分の店を開いた人が何人かいます。ヘアカットのCUTZの小松さん、メキシコ料理のタコス・イ・マルガリータの佐藤さん。話を聞くと、皆さん東京で何かを発見して山形に戻っています。例えば、佐藤さんは東京でメキシコ料理店で働き、タコス料理に可能性を感じたようです。①外で得られた知識をどう山形で生かすのか？他に、②山形→外、③山形→山形 ④外→外がありますが、大袈裟かもしれませんが、山形にとって①をどう生かすかが、運命の分かれ道だと思いました。
サイレントフィルムの戦略は、柔道、ニッチ戦略である。大きな力を利用する。私にとって前にいた会社がそうである。大きな会社の長所（人脈、ネットワーク）を生かしつつ、小さな会社でその短所（コスト）を克服する。テクノロジーが発達しているので、少人数、短時間でできることが増えている。規模が小さいので、経費を抑えながら、幅広い分野に対応でき、利益を出し続けることができる。あと、定年がないので、働き方を自分で調整できる。大きな会社ではできないことである。大前提は、やりたいことをやることである。