「映像プロデューサーへの道」というセミナーを開催します。映像だけでなくアート・演劇を プロデュースしたい人も参考になるセミナーです。 9月2日（水）プロデューサーの楽しさ 9月9日（水）すぐれた作品をつくる方法 9月16日（水）お金をもうける 9月23日（水）サイレントフィルム基金（制作助成金） 説明会場所：やまがたクリエイティブシティセンターQ1 シアタースペース（２階） 無料 講師：谷口宏幸（サイレントフィルム） 各セミナーの翌日にダイジェスト動画をサイレントフィルムのHPで公開します セミナーの詳細
部下の教育が最優先である。なぜなら、一番難しい。映像の仕事は、短期的なものが多いので見通しはたてやすい部分もあるが、部下の将来は、長期的になるので、特に映像の仕事は見通しを立てることはほぼ不可能ではないか？部下は上司によって育つのではなく、環境によって育つと言った方が正しいと思う。
会社は、目の前の不足分を補うために、新入社員を採用する。その人の、10年、20年、30年なんて、本人も周りもほとんど何も考えていないと思う。しかし、高齢者がどんどん増えるので、予め、想定しておくべきだと思う。強みがあれば、早いうちにその強みを分散することだと思う。分散した強みを年齢に合わせてどう利用するか？
あと、全く外れるが、部下は上司の嫌な部分を似る傾向がある。