私の周りに、山形出身で、東京で何年か修行して、山形に戻ってきて自分の店を開いた人が何人かいます。ヘアカットのCUTZの小松さん、メキシコ料理のタコス・イ・マルガリータの佐藤さん。話を聞くと、皆さん東京で何かを発見して山形に戻っています。例えば、佐藤さんは東京でメキシコ料理店で働き、タコス料理に可能性を感じたようです。①外で得られた知識をどう山形で生かすのか？他に、②山形→外、③山形→山形 ④外→外がありますが、大袈裟かもしれませんが、山形にとって①をどう生かすかが、運命の分かれ道だと思いました。
映像業界だけの話ではないのだが、業界が儲かっていると、業種に興味があるのではなく、儲かっているだけの理由で人が集まってくる。CM業界も、私が元いた東北新社もそうだった。そうして業界に入った人たちは、年を経て、その業界が落ち目になった時に 、ただ、ひたすらに現状維持、惰性、リストラに励むことになる。当然、上司がそういう人だと、部下も育たない。悲劇である。昔を懐かしむ上司がいる会社は要注意である。